【友情漆綜合網絡消息】
中國涂料過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，中國涂料產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。
如果仔細觀察或可發現，當代中國涂料產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。
產業結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬噸涂料銷量中，其收入的90%卻來自于內銷，而其中外資涂料巨頭企業卻占據了中國將近45%的油漆涂料市場，而且幾乎壟斷了高檔產品市場，特別是工業涂料領域，更是讓國內企業難以抗衡。
近年來，世界涂料巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢，到處在中國擴張圈地，穩穩占據著中國市場，國內的本土涂料企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。
可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。今天的中國涂料企業，要發展技術型創新型的涂料企業，才可以真正取得涂料市場地位。
