今天不少涂料廠家,其實非常清晰自身問題所在,在原材料、宣傳概念、對外宣稱的數(shù)字等。如“行業(yè)第一品牌”、“綠色植物”等,一方面讓品牌形象或競爭優(yōu)勢提升,另一方面也給日后埋下隱患。每當一場行業(yè)整頓風暴,讓不少涂料廠家灰飛煙滅前功盡棄,從此一無所有,就是最好的證明。
涂料廠家在品牌上的危機,來源也有可能是財務層面、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),或來自莫須有的媒體炒作,甚至來自企業(yè)內(nèi)部。但不少危機案例告訴涂料廠家,危機早已存在,是并沒改進的問題。抱僥幸心理,品牌愈大,承擔的風險也越巨大。因此,涂料廠家在品牌規(guī)模迅猛擴張的時候冷靜下來,理性的分析存在的問題或發(fā)現(xiàn)漏洞,找出來并有效解決。還要建立問題突發(fā)時的預防機制,學會持續(xù)關(guān)注、評估和管理品牌信息傳播內(nèi)容,提前成立危機處理管理機構(gòu)或小組,以防突發(fā)事件發(fā)生。
涂料廠家的品牌建設是一個長期的過程,在其品牌的成長過程中,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利是目標,但同時不能太過于由于驕傲而失去警惕,學會防微杜漸,用如履薄冰的心態(tài)去經(jīng)營品牌。