涂料廠家當(dāng)今急需的三個突破。

今年以來，不少涂料廠家感到銷量增長開始放慢，甚至有的出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。從目前形勢來看，涂料廠家可以嘗試從以下3個方面尋找突破：

一是產(chǎn)品差異化

產(chǎn)品要有明確的、與眾不同的價值點，不能再搞千品一面、千面一色；即產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，跟不上用戶消費變革的速度，導(dǎo)致市場只能“打低價”自救。最終，拖累的卻是涂料企業(yè)的經(jīng)營利潤和創(chuàng)新動力。最近幾年來，涂料產(chǎn)品的革命性技術(shù)創(chuàng)新遇到了嚴(yán)重的天花板，雖然微創(chuàng)新、小創(chuàng)新層出不窮。但是對于用戶需求的滿足能力上，卻呈現(xiàn)嚴(yán)重的不足和缺位。破局的關(guān)鍵在于：企業(yè)的創(chuàng)新能力，用戶的倒逼能力，最終二力合一才能形成涂料產(chǎn)業(yè)的新格局。

二是要貼近用戶

要傾聽用戶的悲歡喜怒，要為用戶造產(chǎn)品、供服務(wù)。廠家要將用戶消費變革與產(chǎn)品創(chuàng)新打通，讓用戶成為涂料企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一股重要外力，這是涂料廠家們接下來必須要構(gòu)建的新跑道，也是商家謀求的一點新希望。因為沒有差異化的產(chǎn)品力，一切變革都是同質(zhì)化。

三是堅持自我

涂料廠家最終在競爭心態(tài)上要放平，不要管別人干什么，就要樹立自己的目標(biāo)，找到自己的用戶，弄清楚自己的目標(biāo)。不管是繼續(xù)做大規(guī)模、做強實力，還是堅持一定規(guī)模的利潤制勝、一個品類的持續(xù)領(lǐng)先，都沒有對與錯，更沒有好與壞。

希望以上的建議，對涂料廠家的發(fā)展有所啟發(fā)。